jueves, 31 de diciembre de 2015

Nació pícaro


Enamorados del WhatsApp

Enamorados del WhatsApp

Pasiones argentinas.
Pensamos que era el asado, el fútbol y la ronda de mates. Pero no. Los argentinos tenemos otra pasión, más moderna, más acorde a los nuevos tiempos. Lideramos en el campeonato del WhatsApp, según lo indican diversas investigaciones de consultoras especializadas. Detectaron que desde estas Pampas, Mosopotamias y Patagonias salen una enorme cantidad de mensajitos. Ya estamos entre los diez países que más usan el mensajero.
No hace falta ser un genio para darse cuenta cuál es el secreto de este éxito nacional: los grupos de amigos en WhatsApp. Desde que están, hace un par de años, no paramos de crearlos y de participar. Metemos chiste a toda hora, imágenes animadas, memes y mensajitos de voz. Todo vale para sorprender, para generarle una sonrisa al otro.
Por ahí andan quienes viven “ninguneando” a las nuevas tecnologías. Desde los más académicos, que nos advierten sobre los peligros que se yerguen sobre la cultura letrada. ¿Acaso no es por el celular que los chicos ahora leen menos? ¿Eh? También están los que creen que la comunicación online es sólo el gorila que acuna a los gatitos y otras imágenes “virales”. Pura banalidad, dicen. Pero es mucho más. Se me ocurre que, más allá de alguna que otra rabieta virtual, los argentinos encontramos en WhatsApp una forma de estrechar los vínculos, de hacernos más amigos, y de ayudarnos cuando es necesario. Quizás justo lo que estábamos necesitando. Todavía nadie inventó una grieta para esta nueva forma de decirnos y expresar que nos queremos.
Ricardo Braginski
rbraginski@clarin.com

miércoles, 30 de diciembre de 2015

En penumbras, la ciudad arde

En penumbras, la ciudad arde

Sería injusto decir que los cortes de luz son ininterrumpidos. Porque la luz cada tanto vuelve. No hay un continuado: más o menos no tenemos luz nunca, pero más o menos a veces vuelve. Ojo, hay una lógica. Con luz día y medio; dos días a lo sumo. Después, jornada entera de cuarto oscuro sin cuarto intermedio. Yo digo que al que se le despierten las pasiones, así, con la garrapiñada de fin de año pegoteada en la sidra sin heladera ni ventilador, es un prócer. Lo bueno es que como el ciclo se repite, no sorprende. Tipo seis te extirpás del subte que revienta de abandonados por Rexona, con la frente marcando ochenta grados de gota gorda (jamás “la” formación con aire). Lo que sigue es usual: en la vereda donde en pose de mañanitas baldeaba el encargado, tu destino trágico signado por los generadores eléctricos.
Y así renace el círculo vicioso, calesita siniestra sin salida ni asiento eyector. Déspota insensible que te entierra, en la última neu- rona fresca de diciembre, el cero ochocientos para reclamos y tu número de cliente seguido de numeral. Tercer verano así. En oferta: por los frío-calor tampoco hay luz en invierno. Son doce pisos por escalera.
Ascendés, pero no avanzás. Como El Eternauta que Borges arrojó a la Biblioteca de Babel, ilimitada y periódica. “Si un eterno viajero la atravesara en cualquier dirección, comprobaría al cabo de los siglos que los mismos volúmenes se repiten en el mismo desorden (que, repetido, sería un orden: el Orden). Mi soledad se alegra con esa elegante esperanza”. Así viajamos. En busca de la luz.

Un Día

martes, 29 de diciembre de 2015

Alto, Policía: la trama secreta del traspaso de la Federal

Alto, Policía: la trama secreta del traspaso de la Federal



En cierto punto, el traspaso de la Policía Federal a la Ciudad estuvo pendiendo de la cuota de una heladera.
Antes de que termine enero, 21.000 policías federales "pasarán" a la ciudad de Buenos Aires por un decreto del presidente Mauricio Macri. Es un pase de magia. Ninguno de ellos notará ningún cambio en su trabajo cotidiano, y los vecinos tampoco. Las órdenes las dará el ministro de Seguridad porteño, pero a los federales "traspasados" se las seguirá dando su jefe directo. Igual que ahora. Usarán el mismo uniforme, irán a las mismas comisarías, se atenderán en el mismo Hospital Churruca de Parque Patricios y trabajarán 6 horas más todas las horas extras que puedan hacer, como siempre.
Un esquema muy diferente al de sus colegas de la Metropolitana, con quienes en teoría van a fusionarse. Estos tienen jornadas de 8 horas, obra social privada (OSDE) y una prohibición expresa por ley para hacer horas extras. Las diferencias son más profundas que una gorra azul y otra negra con una guarda a cuadrados alrededor de la cabeza. Y significa un moderado estado de inquietud interna. A tal punto, que los jefes de la Federal recibieron a los funcionarios del nuevo gobierno para hablar del traspaso y lo primero que les dijeron fue de la necesidad de "tranquilizar a la familia policial", inquieta por los rumores de cambios "inconvenientes". Los funcionarios les dijeron que no se preocuparan, pero se sorprendieron. Más que una visita al Departamento Central de Policía, sintieron que estaban en la CGT. Un miembro de la plana mayor hasta les habló de "derechos adquiridos".
Lo cuenta un policía federal que está cerca de quienes se reúnen diariamente para ajustar los últimos detalles del traspaso: "No hay mucho misterio. Un oficial raso de la Metropolitana que recién ingresa gana alrededor de 15.000 pesos. Y un agente de la Federal en la misma condición, más o menos 14.000. Pero mientras el primero no puede hacer horas extras nosotros tenemos el servicio de Policía Adicional, que la mayoría de las veces te puede hasta duplicar el sueldo. O sea que el que gana 14 en realidad se lleva, en promedio, cerca de 25 a fin de mes. ¿Cómo le decís a ese agente que ahora es de la Policía de la Ciudad y va a ganar 10 lucas menos?".
Los policías se aferran al modelo que ellos llaman "la cuota de la heladera". Por las cosas que los federales se compran en cuotas -sobre todo, en su mutual interna- con el sobresueldo que obtienen por el servicio de Policía Adicional, cuando custodian bancos, shoppings o canchas de fútbol fuera de su horario de trabajo. Todo puede discutirse en un traspaso a la Ciudad, menos eso. La cuota de la heladera, del aire acondicionado, ni hablar del crédito hipotecario, son sagradas. La mutual policial, que depende de la Obra Social autónoma de la fuerza, les da créditos blandos. "Más del 80 por ciento de los agentes tienen descuentos en sus haberes por estas compras en cuotas", cuenta la fuente. "Y cada vez que se cortan los adicionales, se arma un despelote con los embargos. Todos sabemos que los adicionales son un sobresueldo precario, pero estamos acostumbrados a que esa precariedad dure toda la carrera", define.
Además de la obra social y del sueldo, está el tema de la caja de jubilaciones. La Federal tiene una propia, basada en un sistema solidario donde aportan tanto los activos como los retirados: a todos les descuentan el 11 por ciento. A cambio, un policía ya puede tener derecho a su jubilación con apenas 10 años de servicio ininterrumpido, si le da la edad. A mayor antigüedad, mayor sueldo. Nadie quiere pasar a aportar a la ANSés, como sus colegas de la Metropolitana. Eso tampoco se discute.
Desde que asumió el nuevo Gobierno, la plana mayor de la Federal sigue intacta, con 15 comisarios generales más el jefe y el subjefe. Todos están expectantes para ver quién se queda y quién se va. Los generales dicen que ellos pueden aportar su experiencia (la mayoría tiene entre 35 y 40 años de servicio), pero los comisarios mayores, que les siguen en jerarquía, piden su lugar y hablan de "ciclo cumplido" de sus superiores. Estos son 35, tienen en promedio 5 años menos de antigüedad que sus jefes y saben que, si se cumple la lógica histórica, será un grupo de ellos los que conduzca a la fuerza en la nueva etapa. Los generales sueltan una frase que hace pensar en que tienen ganas de quedarse: "Para ser jefe de Policía, hay que tener a todos los patitos en fila". Significa que no puede haber internas. O al menos deben quedar disimuladas bajo el acatamiento al jefe.
Uno de los comisarios mayores que ya integran la plana mayor es Néstor Roncaglia, a cargo de la superintendencia de Drogas Peligrosas y de otra superintendencia más: la de Interior, que dejó vacante hace tres meses el comisario mayor Roque Luna. De éste dependía toda la línea de policías de custodias, entre ellos los que tenían asignada la vigilancia del fiscal Alberto Nisman el fin de semana en que apareció muerto. Luna nunca pudo reacomodarse tras la muerte del fiscal y debió pasar a retiro silenciosamente. ¿Puede ser Roncaglia el nuevo jefe de la Federal "no traspasada"? Para algunos es número puesto. Para otros, "necesita tres o cuatro años más antes de dar el salto a la cumbre".
El otro comisario mayor con peso es Guillermo Calviño, jefe de Seguridad Metropolitana, el área principal que pasará a la Ciudad. Aún es una incógnita si el pase lo incluye. Sobre él tampoco hay una opinión unánime. Unos dicen que es eficiente y seguro en lo suyo. Otros, más enigmáticos, van al hueso: "¿Sabés qué pasa? A la larga, las comisarías te contaminan...".
Calviño tuvo mucho trabajo. Fue el responsable de intervenir en la mayoría de las 12.000 manifestaciones que hubo en la calle en los últimos tres años, y también el jefe máximo que disponía los operativos de seguridad en las canchas. De allí habría cultivado una buena relación con el presidente de Boca, Daniel Angelici. Que eso se traduzca en una recomendación de Angelici al presidente Macri para que lo tenga en cuenta son sólo conjeturas internas.
Hay otros comisarios mayores pisándoles los talones a los generales: Jorge Casas (maneja todas las comisarías porteñas), Claudio Vidal (Investigaciones Criminales), Daniel Calabrese (Sanidad) y José Valdivia (Prevención Federal). Y cuatro mujeres. ¿Están ellas para dar el salto en la gestión de la ministra Bullrich?
En la cúpula sigue el jefe Román Di Santo. La calle era obsesión para la Presidenta que se fue y Di Santo creyó más de una vez que sólo podía confiar en sí mismo. Berni le respiraba en la nuca y Di Santo estuvo en persona en los principales operativos de eventos multitudinarios. Ese modo de poner el cuerpo no le resultó gratuito. En el mismo despacho donde tiene estampitas de santos bajo el vidrio del escritorio y potes de cristal labrado repletos de caramelos Media Hora sufrió un ACV del que zafó por milagro. No se fue entonces porque, una vez recuperado, "nadie podía irse si la Presidenta no lo autorizaba". Ahora cambió el gobierno y está a la espera, igual que toda la plana mayor.
Difícil saber los plazos. Un alto oficial en actividad dice que, en realidad, Di Santo se quedó "para acomodar los tantos internos ante la incertidumbre del fin de año en la calle. Llega un nuevo gobierno y es difícil para ellos mover toda la estantería con rumores de saqueos y piquetes, como los hubo. En ese sentido las nuevas autoridades fueron inteligentes: que sigan los mismos, que se mantenga todo tranquilo por lo menos hasta la primera semana de enero, y después vemos". En las horas previas a Nochebuena se vieron muchos policías en los barrios del sur de la Ciudad, pero también en Caballito y en Belgrano. Muchos hacían sus recorridas cerca de los supermercados económicos o de segundas marcas. Más cerca que lo habitual. "Si nada se mueve todos tienen expectativas y entonces ninguno saca los pies de la palangana", grafica otro oficial que conoce cada palmo del mundo interno.
En la Metropolitana tampoco están contentos con el "pase". "Fue una promesa electoral y van a cumplirla, pero ¿qué va a pasar cuando un metropolitano esté de una vereda de la avenida Sáenz, en Pompeya, y un federal de la Comisaría 34 enfrente, apurándose para irse a su servicio de policía adicional para ganar el doble que el otro? ¿Cuánto va a pasar hasta que uno le grite al otro 'al ladrón correlo vos, que ganás el doble', o 'correlo vos, que laburás la mitad'?". Este oficial agrega otra cuestión: "En la Metropolitana no tuvimos casos de corrupción. ¿Quién va a controlar si algunos de los agentes que se suman (una cantidad tres veces mayor a la de toda la Metropolitana actual) tiene negocios ilegales en la calle?".
Otro oficial de esta fuerza suma datos: "Cuando egresaban nuestros oficiales -650 por año- el RENAR, manejado por La Cámpora, nos boicoteaba los permisos para que pudieran usar armas y chalecos antibala. Hemos llegado a estar un mes sin poder ponerlos a trabajar porque el gobierno kirchnerista nos veía como la Policía de Macri. Se prohibieron las horas extras para que el personal se capacite, sea más profesional y esté más descansado. ¿Ahora vienen los federales, hacen todo lo contrario, y está todo bien?".
La duda mayor la mencionan en voz baja. ¿Quién va a mandar en la calle, por abajo de las autoridades políticas? En la Metropolitana temen que, con la irrupción de la Federal y sus derechos adquiridos, ellos queden como una fuerza "de segunda". ¿Qué harán 6.300 agentes ante los "nuevos" 21.000 que llegan con más sueldo, más logística y más calle?
Minucias del orgullo profesional que serán disimuladas durante los primeros meses, si se pulen las diferencias. Porque esconder un rencor no es matarlo y, se sabe, los rencores malheridos son una bomba de tiempo.

Suecia. No al dinero en efectivo

 En SUECIA ya no se acepta dinero en efectivo ni para comprar en un kiosco

Muchos de los bancos suecos ya no aceptan ni entregan dinero en efectivo. Un gigantesco cambio que transformó a la sociedad sueca en adicta a la practicidad de pagar con tarjetas o apps.

En el ABBA Museum, Bjorn Ulvaeus, ex integrante del grupo musical, se adapta a la tendencia de pagar con medios electrónicos.

Son pocos los lugares en el mundo que están avanzando hacia un futuro sin dinero en efectivo para realizar transacciones. Suecia va a la vanguardia, según una nota que publica The New York Times.
 
Los ejemplos en este sentido abundan: los feligreses pagan su diezmo por mensaje de texto; los puestos de venta callejera de los "sin techo" tienen sistema de posnet con tecnología móvil; y ni siquiera el museo de ABBA, santuario de la célebre banda de la década del 70 que compuso el tema "Money, Money, Money", acepta billetes, por considerarlos algo muy del siglo pasado.
 
Todos estos casos se tratan de una cuestión de orden práctico, ya que muchos de los bancos suecos ya no aceptan ni entregan dinero en efectivo. Un gigantesco cambio que transformó a la sociedad sueca en adicta a la practicidad de pagar con tarjetas o apps.
 
"No nos queremos quedar en el pasado, aceptando un dinero en efectivo que ya está de salida", afirma en el ABBA Museum Bjorn Ulvaeus, ex integrante del grupo musical y responsable de haber convertido su legado en un exitoso ícono comercial.
 
Sin embargo, no todos festejan con la histórica modificación en el sistema de pagos de Suecia. El cambio ya encendió las alarmas en las asociaciones de consumidores y otras voces críticas, que advierten sobre los riesgos para la privacidad y la creciente vulnerabilidad ante un cibercrimen cada vez más sofisticado.
 
Durante 2014, la cantidad de casos de fraude electrónico trepó hasta los 140.000, más del doble que hace una década, reveló el Ministerio de Justicia de Suecia, dice The New York Times.
 
Aquellos que están en contra de la variante también señalan que los ancianos y los refugiados, frecuentes usuarios de dinero en efectivo, pueden terminar marginados. Y que los jóvenes que utilizan la aplicación de su teléfono móvil para comprar de todo o solicitar un crédito corren el riesgo de endeudarse.
 
"Estará de moda y todo lo que uno quiera, pero cuando una sociedad deja de manejarse con dinero en efectivo surgen riesgos de todo tipo", afirma Bjorn Eriksson, ex jefe de la Policía sueca y ex presidente de la Interpol. No obstante, Eriksson defiende este proceso y señala que la principal razón por la cual las naciones deberían dejar de manejarse con dinero es la seguridad personal.
 
En la actualidad los billetes y las monedas representan apenas un 2% de la economía total de Suecia, frente al 7,7% en Estados Unidos y el 10% en la eurozona. Durante 2015, apenas alrededor de un 20% de todos los pagos de consumidores suecos se realizó en efectivo, frente a un promedio del 75% en el resto del mundo, de acuerdo a los números registrados por la agencia Euromonitor International.
 
En más de la mitad de las sucursales de los principales bancos del país, incluidos el SEB, Swedbank, Nordea Bank y otros, ya no hay coronas suecas (la moneda nacional) disponibles ni tampoco se aceptan depósitos en dinero contante. Y por ello muchas entidades financieras dicen haber reducido sus gastos en seguridad, ya que no hay motivos para asaltar las sucursales.
 
Pero a pesar de todo esto, el efectivo no ha muerto en el país escandinavo. Si bien el banco central sueco (Riksbank) predice su rápido declive, al mismo tiempo asegura que dentro de 20 años seguirá en circulación. En este sentido, acaba de emitir monedas y billetes con un nuevo diseño, aunque cada día son más los consumidores que ya no llevan dinero en sus bolsillos.
 
La fuerte tendencia ya se ha extendido a los rincones más improbables de la economía sueca. Stefan Wikberg, de 65 años, fue un "sin techo" durante cuatro años tras perder su trabajo pero ahora tiene lugar donde vivir, vende revistas de una organización benéfica y cuando vio que ya nadie llevaba dinero encima, comenzó a utilizar un posnet móvil para acepar pagos con tarjeta o hasta por SMS, lo cual hizo crecer sus ventas en un 30 por ciento.
 
En Filadelfiakyrkan, una iglesia de Estocolmo, son tantos los fieles que ya no llevan dinero encima que tuvieron que adaptarse, según confiesa el pastor Soren Eskilsson. Durante una misa realizada hace algunas semanas decidieron proyectar el número de cuenta bancaria de la iglesia en una pantalla gigante, y tras ello los feligreses sacaron sus dispositivos móviles y pagaron el diezmo a través de una app llamada Swish. Éste es un sistema de pagos implementado por los principales bancos, que rápidamente se está convirtiendo en un rival de temer para las tarjetas.

lunes, 28 de diciembre de 2015

La tediosa obligación de ser feliz en Año Nuevo

La tediosa obligación de ser feliz en Año Nuevo

Disparador.

Sucede como cada cumpleaños: el Año Nuevo te puede pegar bien, allí en lo alto del cielo, como la bandera, o te puede tirar al sótano de la depre. Más raro, aunque sucede, es pasarla como si no pasara nada, como si fuera lo que efectivamente es: una convención calendaria, social, familiar.
El tema es que hay cierta presión, una paciente pero inequívoca incitación generalizada a que uno asuma el perfil de una burbuja de champagne y lo sobrecargue el ansia por celebrar, tanto el año que pasó como el que viene.
La obligación de la euforia es una bajada de línea que nos bombardea desde la televisión a la tía, los primos y hasta los amigos.
Y la cuestión es que no a todos nos refresca mejor la misma gaseosa, como nos quiere imponer la machacona propaganda desde hace añares, ni todos somos los mismos, ni estamos todos en la misma frecuencia de onda.
¿Qué carancho va a festejar el tipo de que hoy está con el agua hasta los ojos en Entre Ríos, Corrientes, Chaco? ¿Por qué miércoles de feliz Año Nuevo puede brindar el habitante promedio de Concordia?
Por otro lado, en el célebre, convencional y bastante salame balance del año a muchos les va como mona, o peor si es posible. O te va bien en uno, dos, tres rubros y peor que la mona, en alguno muy lacerante. Siempre es más que improbable sacarse muy bien felicitado en todas las materias.
Es muy difícil que en una mesa familiar más bien grandota falte alguien que no haya experimentado en el año una pérdida sensibilísima. Las tragedias nos llegan a todos como esas tormentas de verano que se anuncian y se anuncian hasta que uno se olvida de ellas y entonces, justo entonces, se desencadenan.
Hablo con Mariana Písula, consultora psicológica, experta en una especialidad infrecuente: duelos. Me cuenta que justamente lo que ella recomienda es no presionar a quien pasa por tiempos sombríos, no exhortar a la celebración a quien no tiene nada que festejar, en fin, no jorobar al que está dolido. Dejarlo que, en paz, decida cómo quiere integrarse al rito grupal. Quizá desea pasar el momento cúlmine a solas, en su casa (pasa a saludar a los suyos a la tarde, por ejemplo) o en otra habitación.
“El duelo es el proceso natural que sucede a la pérdida de un ser querido. Es un proceso no lineal, es personal, único y singular”, sostiene Písula. Entonces se trata de no escorchar, de dejarle oxígeno y tiempo al doliente para que pueda hacer una pausa y logre elegir la que le parezca la mejor manera de pasar un acontecimiento ceremonial del cual quizá ni siquiera se siente ya parte.
Gregarios por mandato biológico, los humanos tendemos a acomodarnos en la uniformidad, en imitar, como los monos que fuimos, mal que bien, lo que hacen los otros. Ese esfuerzo nos puede llevar a omitir o disimular la pena cuando esa tristeza es necesaria. Dejarle un espacio abierto a quien está en otra y la pasa feo, acaso sea el más sencillo y espléndido regalo que podemos obsequiarle.
Por renovación presidencial, vendo bastón que me queda en banda. Sendra Clasificados

Hay escasos momentos que no deberían ser tan escasos.  Mujeres Pluscuamperfectas por Diana Raznovich

Busco hombre de letras para montarle un numerito.  Sendra Clasificados

La única sabiduría que he alcanzado es la sabiduría de dudar de la ideología y de los argumentos de los demás. Joseph Heller

La curiosidad es insubordinación en su forma más pura. Vladimir Nabokov

Los hombres juran porque son infieles y carecen de credibilidad.  Filón


Hago depilación total, el precio es muy tirado de los pelos.  Sendra Clasificados

La vida es un viaje infinito

La vida es un viaje infinito

Pasiones argentinas.César Dossi

Su rutina empezaba a las 9. No había llegado nadie aún, ni siquiera la gata, asidua espectadora que se posaba siempre con soporíferos movimientos sobre una mullida colchoneta que supo ganarle con pertinacia a un banco abandonado. Para entrar en calor se montó a una bicicleta fija y comenzó a marear los pedales. Veinticinco minutos. Clavó la mirada en un punto invisible y comenzó su travesía, sólo con una botella de medio litro de agua. No había en esta ocasión ni plomizas maletas ni fastidiosas sombrillas. Su cuerpo seguía ahí, con el único movimiento secuencial que concedía esa bicicleta trunca. Pero se permitió soñar con los ojos abiertos. Se fue de gira a esos recónditos lugares a donde nunca jamás pondría un pie. Sintió el gélido aire del Aconcagua, la naturaleza romántica del Taj Mahal, se detuvo a saludar a alguien que quizá conocía porque tenían el mismo boleto en ese tren, y también se acostó en la templanza de una playa perdida, en alguna una isla remota, sin un alma a quien pedirle la hora para ... ¿qué? El efímero viaje terminó a las 9.25, cuando la alarma del cronómetro hizo imposible cualquier insistencia. Se bajó lentamente y agitado.
Es que la pasión por viajar, a veces, se declara de distintas maneras y en los lugares más insólitos. Te toma por sorpresa, desnudo, sin valijas ni bronceador, sin seguro al portador ni permiso para conducir. Simplemente, te agarra del brazo y te saca un pasaje al infinito y más allá. Y sin permisos ni adioses, sin lágrimas ni culpas, le pasás la mano por la cintura, cerrás los ojos, y le das un beso en la boca.
César Dossi
cdossi@clarin.com

Esa vocación por “el arreglo”

Esa vocación por “el arreglo”



El mediodía era tórrido, y el sol no daba tregua. Mucho menos para la improvisada parrillera que, con la excusa de estimular la camaradería del grupo de trabajo, había decidido organizar un asado en el fin de semana. El hijo de la mujer, un preadolescente tan simpático como revoltoso e hiperkinético, se había trepado en cuestión de segundos a lo más alto de un árbol, remedando al barón rampante de Italo Calvino, pero con todas las diferencias del caso y allí parapetado no cesaba de lanzar al aire insultos y todo un rosario de improperios.
Después de algunos vanos intentos de hacerlo callar, agobiada por el calor, el humo del carbón y la flojedad de lengua de su vástago, la mujer abandonó el quincho, se paró al pie del árbol, colocó los brazos en jarra y con la expresión de su cara desfigurada por la furia gritó, con el volumen de una auténtica propaladora humana: “Julián, la p ... que te p ... ¿Por qué c ... no cerrás la boca, te bajás de ahí, te dejás de j ... y hablás bien, como Dios manda”. El ataque de hilaridad a que dio paso el estupor en los presentes, debió ser disimulado. La señora jamás habría entendido el porqué de las carcajadas.
Muy a menudo recuerdo esta anécdota. Por ejemplo, cuando los que se quejan a voz en cuello de la corrupción le guiñan el ojo al que acaba de hacerles una multa, buscando algún “arreglo”; los que protestan por la suciedad de las calles tiran el papelito del alfajor al suelo, o los que reclaman por el destino de los impuestos los evaden descaradamente.
Hombres necios ...
Silvia Fesquet
sfesquet@clarin.com

domingo, 27 de diciembre de 2015

La urgencia y el riesgo de tirar de la piola

La urgencia y el riesgo de tirar de la piola

Opinión.

No es la silla eléctrica de Economía, ni la urgencia de Desarrollo Social, ni la premura por encauzar de una vez por todas la Justicia. Pero debe haber pocos cargos más calientes que el de responsable de acabar con la violencia en el fútbol, un mal enquistado en nuestra vida cotidiana emparentado con el (mal)humor social, las tapas de los diarios y la sensación general de que el problema es tan profundo como insoluble.
El desafío de Madero es, está dicho, enorme. Y cualquiera de los dos grandes lineamientos que elija para su gestión -sus antecedentes y expresiones previas permiten conjeturas al respecto- conllevará enormes riesgos.
Si apunta al fenómeno de la violencia como emergente de una situación social o cultural que lo enmarca, podría ser presa fácil de la comodidad o el inmovilismo. Si se queda en eso de que “el fútbol no escapa a la realidad que lo rodea”, le costará adentrarse en sus especificidades, en los entramados conocidos y en los ocultos. Esperar que mejore el contexto, que seamos ciudadanos civilizados, que las grandes políticas acaben con la marginalidad y la delincuencia, se parecerá demasiado a la resignación.
Pero si la nueva gestión decide arremangarse y diagnosticar como corresponde, entrará en un terreno resbaladizo y que augura sorpresas. En cuanto empiece a tirar de la piola saldrán a la luz modos de funcionamiento, alianzas y connivencias que salpicarán a todos. A la dirigencia de los clubes, claro, pero también a la policía, al sindicalismo, a la Justicia. Y a los políticos, desde el puntero más vulnerable hasta los máximos niveles. Políticos amigos y enemigos. Los mismos que de día claman por el famoso Estado ausente y piden poner manos a la obra y de noche tejen vínculos por los que debieran estar presos.
Una década y pico de discursos vacíos, garantismo y escasa voluntad dejó casi todo por hacer. Ya son historia el elogio presidencial a “los muchachos del paraavalancha” y el pedido de “no estigmatizar al barra” (Diana Conti dixit). Salir del lugar común y meter el bisturí sin medir el peso de quienes caigan sería un auspicioso punto de partida.

Barras Bravas en el fútbol

Madero, el hombre elegido para terminar con los barras

Anuncio de la ministra de Seguridad, Patricia Bullrich.Combatir a los violentos y promover la vuelta de los visitantes asoman como las prioridades del flamante funcionario.

Licenciado en Ciencias Políticas. Sueño con un país mejor y lucho por ello. Estoy convencido que se puede cambiar. Llegó la hora. Juntos podemos. Así se describe en su perfil de Facebook Guillermo Madero, el nuevo encargado de desterrar la violencia en los espectáculos deportivos. Patricia Bullrich, ministra de Seguridad de la Nación, hizo público ayer el nombramiento de Madero. “Lo hemos nombrado para que esté a cargo del fin de la violencia en espectáculos futbolísticos. Nuestro mensaje es claro: basta de barras”, aseguró la ministra.
Las declaraciones de Bullrich van de la mano con lo expuesto por Eugenio Burzaco, secretario de Seguridad, apenas asumió: “Hay que desarticular estas mafias”, dijo, y habló de la creación de una “fuerza de élite” para combatir el crimen organizado. “No vamos a acordar con los barras. Yo puedo negociar con los hinchas que van a la cancha, pero con los que están en negocios turbios no hay negociación posible”, sostuvo Bullrich en radio Continental. A su vez, Gerardo Milman, secretario del Consejo de Seguridad Interior, le remarcó a Clarín: “Nosotros entendemos que los integrantes de las denominadas barras bravas se cruzan con muchos otros delitos, como el tráfico de drogas, de armas, la trata de personas. Por lo tanto, atacar esta pequeña pero muy violenta población es prioridad de la ministra y del presidente Macri”.
Guillermo Madero terminó a principios de diciembre una Diplomatura en Seguridad y Defensa en la Universidad de Belgrano. Es licenciado en Ciencias Políticas de la Universidad John F. Kennedy y tiene una Maestría en Relaciones Internacionales con especialización en Seguridad, Conflicto y Paz de la Universidad del Salvador.
Fue durante algunos años director general de Políticas de Seguridad del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. Hombre cercano a Guillermo Montenegro, ex ministro de Justicia y Seguridad porteño, Madero ocupó en las últimas elecciones el vigésimo cuarto lugar en la lista de diputados nacionales por la Provincia de Buenos Aires. Tiene participación activa en las redes sociales, aunque curiosamente su cuenta de Twitter (@guillermomadero) que utilizaba con asiduidad fue dada de baja y ya no se encuentra online. En su Facebook tiene fotos con militares y hombres de fuerzas de Seguridad de Latinoamérica, quienes fueron compañeros suyos en la diplomatura recientemente obtenida.
Ahora, tendrá a su cargo el rol que venía desempeñando Darío Ruiz, secretario de Cooperación con los Poderes Judiciales, Ministerios Públicos y Legislaturas. Su designación no es casual. Guillermo Madero es el portavoz de las políticas de Seguridad de Cambiemos. Es de los que creen que la violencia tiene causas estructurales (ver Así piensa...).
Su función será clave en el intento de combatir a la violencia en el deporte, y en el regreso de los hinchas visitantes a las canchas, algo que había comenzado a implementarse de manera muy progresiva desde septiembre por iniciativa del entonces gobernador bonaerense, Daniel Scioli. Sobre este tema, Bullrich evitó fijar una fecha para la vuelta de los visitantes sin restricciones. “Volverán cuando se esté en condiciones de darle seguridad a la gente”, argumentó.
¿Quién es?
Se recibió de licenciado en Ciencias Políticas en la Universidad John F. Kennedy. Tiene una maestría en Relaciones Internacionales con especialización en Seguridad, Conflicto y Paz y una diplomatura en Seguridad y Defensa. Es funcionario público desde 2008. Fue asesor del legislador Oscar Moscariello y del diputado Federico Pinedo. En 2011 entró a la Subsecretaría de Seguridad Ciudadana y desde 2013 a 2015 fue director de Políticas de Seguridad de la Ciudad de Buenos Aires.
Así piensa
“El monstruo al que tememos es la inseguridad y sus cabezas son el crimen organizado, la ausencia del Estado y la crisis cultural. Cada cabeza es consecuencia de la otra, todo está relacionado. La profunda crisis que vivimos no es puramente de inseguridad, es mucho más profunda, el origen es la crisis cultural. (...) Se puede cambiar. Recuperando la ética y los valores, la cultura y la institucionalidad recuperaremos un Estado presente que pueda hacer frente a las organizaciones criminales. Ese es el comienzo para lograr la paz y la seguridad como soporte del desarrollo social, político y económico”.
*Extracto de un ensayo de Madero publicado en su Facebook
Opinión: la urgencia y el riesgo de tirar de la piolaPor Sergio Danishewsky
No es la silla eléctrica de Economía, ni la urgencia de Desarrollo Social, ni la premura por encauzar de una vez por todas la Justicia. Pero debe haber pocos cargos más calientes que el de responsable de acabar con la violencia en el fútbol, un mal enquistado en nuestra vida cotidiana emparentado con el (mal)humor social, las tapas de los diarios y la sensación general de que el problema es tan profundo como insoluble.
El desafío de Madero es, está dicho, enorme. Y cualquiera de los dos grandes lineamientos que elija para su gestión -sus antecedentes y expresiones previas permiten conjeturas al respecto- conllevará enormes riesgos.
Si apunta al fenómeno de la violencia como emergente de una situación social o cultural que lo enmarca, podría ser presa fácil de la comodidad o el inmovilismo. Si se queda en eso de que “el fútbol no escapa a la realidad que lo rodea”, le costará adentrarse en sus especificidades, en los entramados conocidos y en los ocultos. Esperar que mejore el contexto, que seamos ciudadanos civilizados, que las grandes políticas acaben con la marginalidad y la delincuencia, se parecerá demasiado a la resignación.
Pero si la nueva gestión decide arremangarse y diagnosticar como corresponde, entrará en un terreno resbaladizo y que augura sorpresas. En cuanto empiece a tirar de la piola saldrán a la luz modos de funcionamiento, alianzas y connivencias que salpicarán a todos. A la dirigencia de los clubes, claro, pero también a la policía, al sindicalismo, a la Justicia. Y a los políticos, desde el puntero más vulnerable hasta los máximos niveles. Políticos amigos y enemigos. Los mismos que de día claman por el famoso Estado ausente y piden poner manos a la obra y de noche tejen vínculos por los que debieran estar presos.
Una década y pico de discursos vacíos, garantismo y escasa voluntad dejó casi todo por hacer. Ya son historia el elogio presidencial a “los muchachos del paraavalancha” y el pedido de “no estigmatizar al barra” (Diana Conti dixit). Salir del lugar común y meter el bisturí sin medir el peso de quienes caigan sería un auspicioso punto de partida.

Una fábrica china de clones promete vacas, caballos y hasta bebés a la carta

Una fábrica china de clones promete vacas, caballos y hasta bebés a la carta

Xu Xiaochun es el responsable de un laboratorio de clonación donde esperan crear un millón de vacas antes de 2020, entre otras clonaciones.

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Por Rebecca DAVIS / AFP
 Xu Xiaochun, el responsable de un ambicioso laboratorio de clonación chino, no sólo ha prometido 'fabricar' miles de vacas, caballos y perros sino que asegura disponer de la tecnología necesaria para duplicar seres humanos.
El grupo Boyalife y sus socios están construyendo unas gigantescas instalaciones en la ciudad de Tianjin (norte), que abrirán dentro de siete meses y donde esperan crear un millón de vacas antes de 2020.
Pero los bovinos sólo son una primera etapa en el ambicioso proyecto de Xu Xiaochun, de 44 años, el director general de la compañía, que también quiere clonar pura sangres y perros policías.
Boyalife, en colaboración con la compañía surcoreana Sooam y la academia china de ciencias, ya está trabajando en la clonación de los primates que se utilizan en la investigación científica. Y en lo que respecta a los seres humanos Xu asegura que lo tiene todo a punto.
"La tecnología ya existe (...) Si la autorizan, no creo que haya otra empresa mejor que Boyalife", asegura Xu, y afirma que actualmente no está a llevando a cabo ninguna clonación humana.
Los valores cambian, dice en referencia a los debates éticos y morales sobre la clonación, y recuerda cómo ha cambiado por ejemplo la percepción social de la homosexualidad.
"Desgraciadamente hoy la única manera de tener un hijo es que sea una mezcla de su padre y de su madre. Pero quizás en el futuro habrá tres posibilidades (...) O bien 50 y 50 o bien 100% de ADN del padre o 100% del ADN de la madre", afirma.
La compañía considera que su actividad garantiza la biodiversidad y tiene previsto crear en Tianjin un banco de genes que almacenará hasta cinco millones de muestras de células congeladas, una especie de inventario de las especies amenazadas a la espera de que se puedan regenerar.
Sooam, el socio surcoreano de Boyalife, ya está trabajando en el proyecto de resurrección de un mamut a través de células de miles de años de antigüedad descubiertas bajo el hielo en Siberia. Esta compañía también ofrece a sus clientes un servicio para clonar a perros fallecidos por un precio cercano a los 100.000 dólares.

'Supervacas' 

El fundador de Sooam, el surcoreano Hwang Woo-Suk, anunció en 2004 haber creado células madre de un embrión humano, algo que luego resultó ser falso. Sin embargo sigue siendo reconocido por haber creado en 2005 el primer perro clonado, Snuppy.
Este año Hwang anunció su intención de trabajar con compañías chinas "porque las leyes de Corea del Sur sobre bioética prohíben el uso de óvulos humanos", explicó en el periódico surcoreano Dong-A Ilbo, y no descartó usarlos en el futuro.
Por el momento, su socio chino Xu Xiaochun sólo aspira a convertirse en líder mundial de la carne de vaca clonada creando "supervacas" con el mismo ADN y cuya carne, promete, será tan gustosa como el reputado buey japonés de Kobe.
Estos animales, asegura, permitirán a los carniceros "matar menos y producir más" para responder al boom de la clase media en China.
"En un supermercado todo es bonito (...) todo tiene la misma forma, y hasta ahora no habíamos conseguido lograr lo mismo con los animales. Pero en nuestro fábrica de clonación hemos decidido hacerlo", afirma Xu.
Sin embargo no hay consenso sobre si la carne clonada pueden tener consecuencias negativas para la salud. La agencia estadounidense de seguridad alimentaria (Food and Drug Administration) asegura que esta carne es segura pero en el Parlamento Europeo quieren prohibirla.
Han Lanzhi, una especialista en transgénicos de la academia china de ciencias agrícolas, advierte por su parte de que las aspiraciones de Boyalife son preocupantes y poco realistas.
"Obtener un permiso para clonar animales es un proceso muy largo, por eso me quedé sorprendida cuando oí la noticia", explica, y recuerda que hay una "reglamentación estricta" para evitar abusos.
Xu Xiaochun responde que no hay nada que temer. "Queremos que el público se dé cuenta de que la clonación no es una locura y que los científicos no son gente rara vestida con batas de laboratorios que se esconden detrás de puertas cerradas haciendo extraños experimentos

Casos de nepotismo en el Poder Judicial

Casos de nepotismo en el Poder Judicial

Nombramientos de hijos y hermanos.

La Corte Suprema nombró a la hija de la jueza Elena Highton de Nolasco, Elena Nolasco, como secretaria de Relaciones de Consumo del máximo tribunal.
Mientras se conocía la acordada 36 del 9 de diciembre de la Corte, estalló una crisis en la Cámara de la Seguridad Social.
El juez Luis Herrero, conocido por sus fallos a favor de los jubilados, denunció a dos de sus colegas por nombrar a sus hijos en el tribunal y esto frena la votación del presidente del tribunal para el 2016. El voto de Herrero, al que accedió Clarín en fuentes judiciales, señala que la jueza Mabel Maffei de Borghi "no puede ser presidenta" del tribunal porque su hija presta servicios "bajo su dependencia directa" y propuso, la semana pasada, a otro candidato. Además, el secretario general de la Cámara es hermano de otro juez de ese tribunal.
En el acuerdo general de la cámara de la semana pasada se debía elegir las autoridades de la Cámara para el 2016. Pero Herrero se opuso al nombramiento de Maffei fundándose en el artículo 12 inciso 6° del reglamento de la justicia nacional. En otras palabras, Herrero dijo que "el presidente de la Cámara es el jefe natural de la Secretaría General en la que ambos funcionarios se desempeñan bajo su "dependencia inmediata".
Según las fuentes, Herrero dijo que "entrañaba un acto de inmoralidad –aparte de la posibilidad de algún ilícito penal– el hecho que el Presidente de la Cámara en un Acuerdo de Superintendencia o Acuerdo General, fuera "hermano" del Secretario General de la Cámara". Se refirió al juez Bernabé Chirinos y al prosecretario Eduardo Chirinos y al hecho de que la candidata a presidenta de la Cámara –jueza Maffei de Borgui– fuera "madre" de la Prosecretaria General –Silvina Borghi–.
El nepotismo lleva a que los asuntos públicos se manejen (y se oculten) en familia (o en la alcoba); ahí está la mayor perversión de esta práctica antirrepublicana y corrupta, sancionada por el art. 12 inc. 8° del RJN. Este nepotismo permitió manejar a "piacere" en el fuero de la seguridad social los temarios de los acuerdos generales y de superintendencias, las designaciones de personal, ascensos o concursos

Empresa aérea ligada al Grupo Macri ¿¿¿ ???

Crece la influencia de una firma aérea ligada al Grupo Macri

La empresa de aquiler de aviones Macair.

El mercado aeronáutico está agitado con las primeras decisiones que tomó el gobierno de Mauricio Macri sobre el manejo de la flota oficial. Mientras se define qué funcionario se hará cargo de las decisiones en ese rubro, crece el nivel de injerencia de hombres vinculados a la empresa Macair, controlada por las empresas de Franco Macri. La figura que asoma por estos días es Diego Colunga. Su padre, Carlos, figura como vicepresidente de la empresa que hace vuelos regulares a la provincia de Entre Ríos, y además compite en el mercado de los jets privados.
Colunga (hijo) en realidad figura en el directorio de otra empresa aérea, Unicos Air, junto a David Rubén Yacobiti. Esa firma estuvo involucrada en una misteriosa triangulación para alquilarle aviones privados al gobernador de Formosa Gildo Insfrán. Esa operatoria –revelada por Clarín y luego confirmada por la Justicia– también involucraba a Baires Fly, la empresa que comercializa el avión que llevó al Presidente a la cumbre del Mercosur. La aeronave, un Challenger 604, matrícula LV-FWZ, llegó al país hace poco tiempo y es ponderada en el mercado local por su autonomía de vuelo (unas diez horas) y sus comodidades internas.
La misma aeronave ya había estado en el aeropuerto de Jujuy para el cierre de campaña de Cambiemos. Ese día, el plan de vuelo tenía el sello de Baires Fly, la empresa elegida por la mayoría de los gobernadores en la última década.
Por estos días en el Gobierno hay pocas certezas sobre el futuro de la flota oficial. Lo único que está definido es que no se usará más el Tango 01, tal como adelantó este diario. “Por ahora vamos a alquilar aviones privados”, confirmó ayer una fuente oficial, aunque hoy Macri viajará a Concordia en el Tango 10, el avión que solía usar Amado Boudou. En el mercado aeronáutico hay expectativa por saber quién tomará las decisiones. La injerencia de Colunga (hijo) durante los últimos días encendió las primeras alarmas. “Está asesorando, no va a tener un cargo”, respondieron ayer en la Rosada.
Otro nombre que suena por estas horas, de la mano de Colunga, es Carlos Cobas, gerente de Macair y director suplente de Patagonia Flight. Todavía no hay designaciones oficiales. El que tiene la última palabra es el secretario general de la presidencia, Fernando De Andreis, que también debe definir las designaciones en la Casa Militar.
También hizo ruido en el rubro aeronáutico la designación del nuevo titular de la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC), Juan Pablo Irigoin. Se trata de un abogado que no tiene antecedentes en la aviación, pero es reconocido con una amplia trayectoria en el mundo empresario, especialmente en el área de recursos humanos. Irigoin reemplazó a Alejandro Granados, uno de los hijos del ex ministro de Seguridad bonaerense, que tampoco se destacaba por sus conocimientos en el rubro.